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新常态需要新思维

发布日期:2018-05-23 浏览次数:192

作者:记者 周娟娟 高蕾 中国煤炭报

  

  在新常态下,煤炭企业需要有新的思维。一是树立新的生产理念,摒弃追求规模扩张,注重效益和竞争力提升;二是需要创新商业模式,科技力量带来的立体式变革将严重冲击传统商业模式

  

  2014年,对煤炭企业而言,过得非常艰难。下游需求不振,全社会煤炭库存已连续36个月超3亿吨,环渤海煤炭价格指数连续下滑,在传统旺季卖出了全年最低价,行业亏损面积不断扩大,有70%以上的企业亏损,……煤炭企业依旧在寒冬里挣扎。

  

  目前我国经济发展已进入“新常态”,加上环保压力的加大,煤炭需求增幅在下降。“煤炭需求或将在一段时间内会出现微增或微降‘平滑期’。”中国煤炭工业协会副会长姜智敏对记者表示。

  

  姜智敏认为,我国经济发展的内涵、条件,发展方式和经济结构发生了变化,煤炭企业的发展理念也要随之转变。今后,企业领导者在上煤矿项目做决策时,首先要考虑的就是经济性,算算这个项目到底有没有效益,不能单纯为了扩大规模而上项目。“在目前这样的经济环境中,再追求规模的扩张、产能的多少,不计成本的投入,企业能不能活下去都是个问题。”姜智敏表示。

  

  记者:大环境变了,煤炭企业应该树立什么样的开发理念?

  

  姜智敏:煤炭企业应该树立新的开发理念,不能像过去那样有了资源就得开采。新建矿井要综合考虑资源开采条件、煤质、市场价格和经济效益,再决定这块煤炭资源要不要开采。开发具有经济效益的资源,企业才能盈利,企业有了盈利才能可持续发展。一些煤炭资源禀赋条件不好的,目前技术经济条件还做不到安全高效开采的,煤质比较差的资源可以暂时不开采,等技术进步了,再开采也不迟。所以,要开采优质资源和那些具有较好的区位优势、可以方便运输的资源,还要考虑这种资源今后有没有转化的可能。煤炭利用方式正由燃料向原料与燃料并重转变,煤炭企业要依靠科技创新延伸产业链,充分发挥煤炭作为新型清洁能源和化工原材料的作用。

  

 记者:从目前国际煤炭市场看,我国煤炭的竞争力如何?

  

  姜智敏:从国际煤炭市场竞争力看,我国煤炭企业的竞争力亟待提升。看煤炭产业的竞争力主要看成本和价格,从目前国内煤和进口煤到广州港的价格看,进口煤到岸价比北方下水煤到港价每吨还要便宜一些。从长远看,成本和价格是一个行业竞争最基础的东西。如何降低成本是我国煤炭企业今后必须要考虑的问题。

  

  记者:造成煤炭成本高的原因是什么?

  

  姜智敏:现在看有这么几个主要原因。一是我国煤炭资源赋存条件与其他主要产煤国家相比,还是比较差的。我国大部分煤炭资源埋藏比较深,地质条件复杂,煤矿灾害多,目前正在生产的千米以上深井就有47处。随着开采深度的增加,水、火、瓦斯和冲击地压等自然灾害就增加了,所以开采成本必然大幅度增加。

  

  二是我国煤炭行业从业人员多。根据第三次全国经济普查的统计结果,截至2013年末,我国煤炭开采和洗选业从业人员为611.3万人,2013年我国煤炭产量为36.8亿吨。再看其他主要产煤国家,2013年,美国煤炭开采和洗选业有8.9万人,生产了9亿多吨煤;澳大利亚不到5万人,生产了5.4亿吨煤。我国煤炭行业人员多既有历史原因,也有开采条件复杂,煤矿生产环节多的问题,既有生产力总体水平低的问题,也有体制机制的制约。据了解,一些大型煤炭企业,职工工资支出占到煤炭生产成本的50%左右。

  

  三是社会负担还是比较重的。一方面,我国煤矿税费负担比较重,目前涉煤税费大约有40多种,其中有许多不合理收费,随着煤炭资源税改革的推进,希望这样情况能够得到改变。另一方面,我国煤矿大多是独立的工矿区,且多数又处在经济欠发达地区,企业办社会负担是比较重的。

  

  记者:煤炭企业怎么做才能提高竞争力?

  

  姜智敏:提高煤炭企业竞争力需要多策并举,综合施策,一是要依靠科技进步建设安产高效矿井,近几年我国新建一些大型现代化煤矿,其技术装备和效率是世界一流的,成本是完全具有国际竞争力的;二是要完善退出机制。我国现有1.2万处煤矿,一方面要继续依法关闭不具备安全生产条件的煤矿,淘汰落后产能;另一方面要对计划经济时期建设的资源枯竭、煤质不好、开采成本高、扭亏无望国有煤矿依法实施破产。关闭破产这些煤矿既要依法依规、市场化运作,也需要政府支持。企业不能只靠政府,政府也不能撒手不管。同时,要建立起煤矿资源枯竭闭坑准备金制度,真正建立起符合煤矿发展规律的退出机制。三是要创新企业的商业模式。作为企业来讲,既要注重提高生产过程的效率问题,也要有自己成熟的商业模式,通过增值服务,在为用户创造更多价值的同时来获取收益。

  

  对一处煤矿来讲,其资源禀赋条件是没有办法改变的,但是对煤炭企业来讲,应该通过为用户提供最佳的产品方案,使用户在煤炭使用中,能够做到成本最低、效益最大。现在,钢铁行业提出从以市场为导向向以用户为导向转变,煤炭行业也应该学习这点。一些大型煤炭企业自我调控能力很强,可以通过煤炭的科学开采和科学配煤,以及最佳运输、转化方式的选择,用最低的成本为用户提供更好的产品方案。

  

 记者:在创新商业模式上,煤炭企业应该怎么做?

  

  姜智敏:我们煤矿不仅要把煤炭资源安全高效地开采出来,更要注重研究煤的物理和化学属性,使煤炭资源得到更有效的利用。如喷吹煤的研发成功,不仅减少了钢铁生产过程中对焦炭的使用,节省了宝贵的资源,同时又提升了煤炭的价值。有条件的企业,特别是研发实力强的大型煤炭企业和科研院所要多研究煤炭的用途,转化的路径。煤炭转化问题,归根到底还是科学技术问题,现在看来不可能的事,随着科技进步,就变成可能和可行的事了。

  

  记者:您对处于低谷期的煤炭企业有什么建议?

  

  姜智敏:目前,对煤炭企业来说,一是要依法依规生产建设,这是最重要的。我们要在全行业大力树立“规则意识”和倡导“契约精神”,旨在进一步增强煤炭企业的法制意识和诚信意识。二是坚持科学发展。企业发展一定要稳中求进,不能再单纯为了做大而铺摊子了。近几年来,一些企业上了不少项目,现在看,有的项目市场前景和收益并不看好,加之,近期国际石油、天然气、煤炭等大宗商品价格暴跌,一些高投入、低回报甚至亏损的项目必然拖累企业发展。现在这些问题就已经开始逐步显露出来了。

  

  回顾10多年的快速发展,好的方面是,带动了科技进步,矿井规模大了、现代化水平高了,也积累了一大批人才,为今后的发展奠定了基础。不好的方面是,过去就应该甩掉的包袱又重新捡回来了。及时总结和吸取这些经验教训,煤炭企业未来的发展道路才能平坦些。


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