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物资采购协调及经营分析会

发布日期:2018-03-02 浏览次数:311


公司召开物资采购协调
及经营分析会



公司物资采购及经营分析会现场
228日下午三时,集团公司在矿二楼西会议室召开了物资采购协调及经营分析会,公司党委副书记岳耀民、财务总监曹斌、纪委书记张学锋、机电副总陈维汉、招标、供应、财务、审计、行政等处室负责人和矿机电矿长杨勇、经营副总卫永中以及有关部门领导和工程技术人员参加了会议。


参加会议的公司主要领导


参加会议的有关矿领导
公司财务总监曹斌主持了会议,会上首先对物资供应工作进行了梳理和具体安排,对节前的采购计划没有及时到矿的材料、设备及配件进行了情况说明,要求具体采购人员进行督促,如影响矿安全生产的依照有关文件进行考核。


公司财务总监曹斌主持会议


公司主要领导参加了会议并讲话


对矿新报采购计划公司逐条进行了审核,要求矿设备科在上报计划之前,对库设备进行一次盘存,做到有旧不用新。对新采购的大宗设备需要招标的尽快落实招标,需要比价采购的要以不影响生产为前提,进行了人员落实,时间落实,型号及技术要求落实。


机电矿长杨勇、经营副总卫永中参加了会议并作具体工作安排
对矿采购的备用设备,生产好的要尽快到矿,以备应急之用,决不能影响安全生产。


矿参加的有关部门工程技术人员
对一些维修设备,特别是大支架熔敷焊的质量和使用效果,进行跟踪管理,建立使用档案,和购买新支架的质量和使用情况进行性价比,如果有节约价值,以后我们大力推广熔敷焊维修技术。


公司纪委书记张学锋
为保证自动化,信息化新系统的上马,做好材料、设备的采购工作,确保工程进度,目前,矿管网系统还能满足自动化信息发展的要求,对我矿现有自动化、信息化系统进行整合,对未来我矿发展需要进行评估,在扩容的时候充分考虑未来10——20年的发展需要,预留空间。


公司有关处室负责人


公司有关处室负责人参加了会议
会上,结合矿生产情况进行经营分析,对经营管理中存在的问题提出料整改意见。
一是矿继续抓好修旧利废工作。要树立过紧日子的思想,同时,矿上要对库存和使用设备,组织有关工程技术人进行了一次鉴定,通过鉴定,对现有的设备能维修的尽量维修,做到有旧不用新。对确实没有维修价值的设备,进行逐步淘汰和更新换代。
二是继续抓好回收复用工作,对7220运煤巷里的轨道、风水管路和7煤皮带上山700多架U型钢棚和工字钢回收工作,矿尽快制定出整改意见,会同前指领导拿出一个切实可行的解决办法。
三是对废旧皮带加工成支护背板进行再利用的问题,月度会后,公司组织有关人员到淮南张集煤矿进行实地考察和学习。


公司、矿有关部门负责人
会后,公司党委副书记岳耀民进行总结,并提出四点要求。


公司党委副书记岳耀民

一是矿以后对上报物资采购计划要准确、及时,不能重报、漏报。公司有关部门对采购计划要认真审核,不能盲目采购,进行确认以后落实,形成工作流程常态化、制度化、规范化。
二是对已确定采购的计划,要及时落实到人,定出时间表,公司采购人要做到“三清楚”:对自己采购的项目清楚、到货时间清楚、型号和技术要求清楚。对没有及时到货的我们要心中有数,进行跟踪管理及时催货,不能影响矿上的安全生产。
三是对矿有些单位所需要的劳保用品,矿要进行统盘考虑,制定相应的管理制度,根据需要定期发放,不要哪个单位报计划就给解决,不报就不考虑,杜绝工作中的随意性。
四是井下回收复用工作要抓紧落实,风筒在井下还存放很多,容易变硬、变脆、老化,要及时回收上井,进行清洗、晾干、涂滑石粉后存放备用。对以上提到的轨道、风水管路和U型钢棚、工字钢等支护材料回收不到位的问题,矿和前指领导及时沟通,达成共识,抓紧落实解决。


会议现场

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