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宿州煤电集团公司第八届宿州市

文明单位创建工作申报材料

  

  宿州煤电集团公司按照市文明办下发的《关于开展创建第八届宿州市文明单位申报评选》的文件要求,以十八大精神和“三个代表”的重要思想为指导,党政工团领导齐抓共管。今后,我们要把“文明创建”工作作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手,一切从群众的利益出发,突出“四风”转变,高度重视创建,精心组织创建,不断深化创建,全面深入地开展了以创建文明单位、创造优美环境,创新良好次序、争当文明职工为内容的文明创建活动。通过这一活动的开展,使企业实现四大转变:一是职工素质从传统型初步向现代型转变。由以前是要我文明,现在是我要文明,已从口号变成职工的自觉行动。二是优美环境,由点、线、面向区域整体化转变。从整体美化出发,到小处微观着手,消除脏、乱、差死角,形成上下联动,整体推进的创建格局。三是创建内涵,由单一型向综合型转变。四是创建工作由突击性、阶段性向经常化、规范化、制度化转变。并逐步形成了以安全为中心,以环境为基础,以文化为内涵,以育人为根本,以服务为宗旨的创建文明单位的思路和特色。

  

  一、 抓学习教育 以正确的理论引导人

  

  两年来,我们以管理为主题、改革为动力、创新为灵魂、效益为中心、发展为目标,大力开展“管理改革创新年”活动。并把文明创建贯穿这一活动全过程,以现代文明意识和行为规范为经济建设提供强有力的思想保证,为倡导文明生活方式、优化社会风气、提高社会文明程度夯实基础。为此我们在文明矿的创建活动中从教育入手。

  

  一是进行理论信念教育。两年来,我们认真组织广大干部职工分层次、多形式,学习党的十八大精神、“三个代表”的重要思想和文明创建等重要内容,形成了学习制度化。做到了学习时间、内容、人员三落实。并分系统多次召开创建文明单位座谈交流会,大大提高了广大干部职工对创建文明单位的理解和认识。同时,我们在全矿党员、干部中广泛开展以“三新一争当”(“树立新观念、创造新业绩、塑造新形象、争当文明好职工”)为主要内容的创优争先活动和信念教育。一是加强党风行风建设,坚持企务公开制度;二是加强反腐倡廉工作,坚持传统节日廉政教育制度;三是加强党的群众路线教育实践活动,密切联系群众,做到体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力。为职工办好事,办实事,使广大党员干部在教育中增强信心、坚定信念,永葆党的先进性和纯洁性,为文明矿的创建提供强有力的政治保证。

  

  二是形势任务教育。从去年以来,由于煤炭市场经营形势不好,煤炭价格一降再降、货款难回笼,一些煤矿大局开始减人提效,削减工人工资。严重影响职工情绪的稳定,存有“四怕”心理:“一怕市场再疲软、企业有困难;二怕销售难回款,职工收入减;三怕思想滑了坡,职工人心散;四怕企业要减员,职工丢饭碗”。针对这种情况在全公司开展了《节资降耗保工资教育活动》,编写下发了《统一思想,认清形势,同舟共济,共度难关》的宣讲材料,讲形势、讲任务、讲困难、讲希望。利用标语口号、板报广播和网略平台进行宣传教育,在职工中开展了“企业有困难我们怎么办”大讨论和“企业是我家,振兴靠大家”的演讲会。使广大职工在形势任务教育中提高了认识,鼓舞了士气,在克服困难中坚定了信心,从思想上树立忧患意识,在行动上激发进取精神。在公司范围内掀起了“修旧利废,回收复用,节资降耗增效益”的群众性活动。使单产单进有提高,材料成本有下降,质量标准上台阶,安全生产有保障。职工工资不但没有减少,反而有所增加,2012年人均年工资55113元,比2011年人均年工资49554.24元,增幅达11.8%,超过了公司年初制定的10%的工资增幅目标,进一步为“创建文明单位”打下了坚实的思想基础。

  

  三是普法教育。在创建文明单位过程中,我们着力抓好《宪法》、《公司法》、《刑法》、《劳动法》、《矿山法》以及与企业生产,职工生活密切相关的法律法规的普及教育工作。制定了《“五五”普法教育工作意见》,我们以各类活动为载体,加大普法教育的力度,2012年九月份开展了普法教育宣传月活动。利用广播开辟了普法教育专栏,利用电视观看案例分析教育,举办普法教育书法比赛和法制教育漫画展,以及法律咨询一条街服务活动。开办《道德大讲堂》在职工中建立了每月一法学习制度,通过法律法规和有关案例的教育,引导干部职工增强法制观念,提高法律意识,做到知法、懂法、守法,用法律武器来维护自己的合法权益,规范自己的文明行为,为文明单位创建工作营造良好的氛围。

  

  四是安全质量教育。我们把安全质量教育贯穿到创建文明矿的全过程,且作为头等大事来抓。我们结合矿情开展了“四整顿”、质量、安全宣传月活动,开展了“珍惜生命,抓好安全”主题教育。我们利用工业广场的主要道路、副井口、井下主要运输大巷到工作面、掘进头建立了安全文化长廊,突出宣传安全生产,文明上岗。同时还利用广播、安全漫画、参观安全展室、播放安全录象、看图识隐患、安全演讲、知识竞赛、案例分析、安全生产回头看、党员安全联保、文艺演出等丰富多彩的形式,进行安全教育。

  

  安全教育方法求活。做到“三进二到”,即:安全宣传进区队,安全教育进班会,安全嘱咐进岗位,家属协管到村落,夫妻帮教到餐桌。

  

  安全教育形式求实。做到盯人防守。特别是在深化“珍惜生命、抓好安全”的主题教育中,加强了对重点人重点教育,用完善的制度、严格的措施盯防安全事故高发的六种人。一是粗心大意的麻痹人;二是玩乐无度的疲劳人;三是婚嫁前后的幸福人;四是家事拖累的烦恼人;五是酗酒如命的贪杯人;六是经验不足的新工人。同时注重教育对象的广泛性、全员性和参与性,把安全教育寓于感情的交流,把血的教训置于人的心灵深处,从更深的层次上唤起了职工的安全意识。截止到2013年8月底我公司已实现安全生产1610天好成绩,被省安监局评为“安全生产先进单位”,为文明单位创建工作创造了良好条件。

  

  二、抓载体拓展以丰富的活动陶冶人

  

  在文明单位创建活动中,我们精心设计并组织实施主题鲜明,贴近时代、贴近生活、贴近职工的各类活动,让职工群众在活动中受到文明教育,在参与中提高文明意识。

  

  一是寓教于乐。通过组织形式新颖、内容丰富的文化体育活动潜移默化地陶冶职工的情操。营造企业文化环境,用先进文化塑造人。我们开展了群众性的安全理念、矿徽、矿歌、文明口号、“十要十不要”职工行为准则征集活动,有力地推动了文明创建活动。几年来,企业先后投资数百万元,建成了文化广场、文体中心,更新了矿区闭路电视网络,为职工单身宿舍全部安装了26寸液晶电视580多台,空调537台,新购置安装草坪音箱和室外音箱24个,形成了广播宣传网络化,保证了职工的文化娱乐和文明创建活动的开展。给广大职工家属提供了一个锻炼和休闲的好环境。矿内形成了以公园为龙头,以区、科级单位“职工之家”为阵地,以车间班组综合活动室为辐射点的三级文化网络。配备了乒乓球桌、电视机等种类齐全的文体用品,建成了封闭式硅pu篮、网球场等配套设施。矿工会每年以春节、中秋、“五一”、“七一”、“十一”“元旦“等传统节日为重点,组织丰富多彩的文化活动,给职工一个展示自我平台,丰富了矿区的文化生活。做到了春有篮球赛,夏有仲夏纳凉晚会、书法、摄影、美术展、健身操、太极拳、扇子舞等活动长年不断。公司成立了书画研究院,和宿州学院联合建立了书法人才培养创作基地,让广大职工在活动中受到文明教育,在参与中提高文明意识。

  

  二是寓教于养。把思想道德建设和文明创建的要求寓教于提高广大职工的道德修养之中。在党员、干部职工中开展了反对封建迷信,禁止黄、赌、毒活动,提倡文明科学、健康的生活方式;反对以权谋私、铺张浪费;提倡勤俭节约、艰苦奋斗的精神。在职工中开展文明之星、文明窗口、技术能手、安全卫士、说文明话、办文明事、当文明人竞赛活动,极大地激发了广大职工参与创建文明单位的热情。坚持引导职工学科学、学文化、学技术,大力普及疾病防治、饮食保健、科学健身、种花养鸟、琴棋书画等科学文化知识。在活动中逐步培养了广大职工家属吃讲营养、穿讲得体、住讲幽雅、行讲礼让、干讲效率的科学文明生活方式。

  

  三是寓教于境。用健康向上、文明卫生的环境影响人、熏陶人。全体职工参与净化、绿化、美化环境形象工程,大力营造文明气息,深化“讲文明、树新风”活动。由于公司所属的界沟煤矿地处农村包围之中,附近两县、三乡、五村的闲杂人员出入矿较多,影响了正常的安全生产、职工生活秩序。为此实行封闭式管理,在全矿开展了声势浩大的文明达标活动,由机关干部组成的文明达标检查小分队分三班对环境卫生、绿化、美化、安全质量、劳动纪律、职工言行等方面进行全方位、全员、全过程的督促检查。保卫部门实行治安保卫承诺服务,对要害部门和岗位进行24小时治安监控管理,坚持严打斗争,坚决查处和打击各类违法犯罪现象。从而使广大职工置身于创建之中,形成内有动力、外有压力的育人氛围。为建设绿色家园,集团公司坚持因地制宜、统一规划、统一建设、务求实效的原则,每年都投入近100万元的资金致力于绿化环境。我们已经欣喜地看到,美丽的矿区已是环境优雅,风景独好,草坪如茵,亭台藤廊,曲径通幽,公司的绿化覆盖率达到42%。目前,一个以工业区内人工湖为中心,以主井绿化带为纽带,以矿内道路绿化为网络,以楼前楼后绿化为重点,以园林、景点、小区绿化为基础的花园式的矿山,一座崭新、优美、文明、清洁的新煤城展现在人们面前,以它独特的风貌,迎接八方宾客。几年来,先后被评为“安徽省爱国卫生先进单位”、省煤矿系统绿化先进单位”等荣誉称号。

  

  四是寓教于管。坚持立足教育,辅之于管理,教管并举,把正确的思想观念、道德情操渗透到法律法规和各种管理制度之中,启发职工群众自我教育、自我提高、自我创建。为此,宿州煤电集团公司相继出台了《岗位责任制》、《十要十不要职工文明守则》、《军事化管理文明准则》、《职工行为准则制度汇编》、《精神文明建设考核办法》、等文明建设的一系列制度,用道德规范和法律、法规,规范职工的文明行为,使之把强大的精神动力转化为职工的创建热情。在管理上分片包干、责任到人、逐步落实,一级抓一级、一级保一级,严格考核兑现,对矿区每天实行文明检查不间断,职工宿舍实行垃圾袋装化管理,24小时不落地,基本上实现了卫生动态达标。给职工创造了一个生活、学习、工作的良好环境,让职工下井有安全感、上井有舒适感、回家有幸福感,做宿煤人有自豪感。

  

  三、抓队伍建设 以“文明职工”塑造人

  

  企业是职工的本,职工是企业的根。职工素质的高低对创建文明矿起着决定性的作用。因此,集团公司在“文明创建”过程中注重抓队伍建设,以文明职工塑造人,制定了“围绕中心抓热点,突出两头带中间”的创建目标,使广大职工在参与创建的同时,激发他们的文明精神。

  

  在“文明单位创建”活动中,党政工团各部门结合自身的实际开展工作,在党员中开展了“三新一争当”、“五个一”奉献活动,“四争五比”“安全联保”,争夺“管理效益标兵”竞赛活动。每年以庆祝党的生日为契机,广泛开展了“我身边的共产党员”系列活动,以体现党的先进性。在职工中开展了“文明之星”、“文明窗口承诺服务”,“巾帼建功”、“岗位成才”和“优秀青岗员”竞赛活动。我们还积极参加“宿州好人、身边好人”的评选工作,根据中国文明网建立的助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲等5个身边好人类别,公司文明单位创建办公室精心做好组织好推荐、评议身边好人的工作,组织好道德模范与身边好人面对面交流活动,不断深化道德模范宣传学习工作。同时,我们把争当文明职工活动与创建“六好”区队相结合,坚持把“六好”区队建设作为区队双文明建设的总抓手,突出创建重点,强化监督考核,坚持做到自主自建、有奖有罚,月度考核,当月兑现,调动了广大职工的创建热情,促进了区队管理水平的提高,激发了职工的团队精神。把争当文明职工活动与培养技术人才相结合,狠抓了职工技术素质和业务水平的提高,鼓励职工自学成才,做到了技术培训不间断,自学考试多元化。并对特殊工种进行重点培训,做到了走出去、请进来,在全矿形成了:“短期培训、正规办学、自我教育、外出委培的全方位、多层次的职工教育新体系。2012年,公司选送了28名技术骨干,到中国矿大去进修学习,为企业发展储备人才。把“争当文明职工”活动与岗位建功立业相结合。并把争当文明职工活动贯穿到岗位建功立业的全过程,开展爱岗敬业、尽职尽责、遵章守纪教育,引导职工大力宏扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神,树立起适应社会主义市场经济的价值观念。帮助职工培养诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚,提倡科学、反对迷信,不断提高职工的道德水平和科学文化素质。把争当文明职工的强大精神动力转化为职工的岗位建功立业的巨大热情,使广大职工在岗位上建功立业。2012年又评选了 15名“安全卫士”、“技术能手”、“管理带头人”,68名先进生产者,4名劳动模范等一批叫得响、过得硬的先摸人物,在各种典型人物的影响和带动下,全矿学赶先进、崇尚先进、争当先进蔚然成风,好人好事层出不穷。两年来,先后涌现出各类先进人物250余人次,文明之星30余人次,先进班组26个。每年都组织先摸人物去北京、上海、杭州、三亚等公司办事处去观光旅游。

  

  四、抓机制创新 以完善的制度约束人

  

  遵循精神文明建设的内在规律,通过全面落实制度化的领导机制、一体化的共建机制、规范化的活动机制、科学化的考评机制等四大机制,保证了“创建文明矿”活动的有序、有力、有效推进。

  

  1、领导机制:在明确文明矿总体目标的同时,坚持实行党委统一领导、党政工团齐抓共管,各部门各单位各负其责的领导体制。形成了“一把手”亲自抓,分管领导全力抓,“一班人”共同抓的管理模式。在创建中真正使矿主要领导肩上有担子,班子成员身上有责任,基层干部有任务。做到条块结合,各负其职、上下联动、相互配合,形成了整体效应。

  

  2、共建机制:注意听取群众的意见,致力于解决职工迫切希

  

  望解决的热点问题,根据职工的不同特点、不同爱好、不同需求开展主题明、形式新、内容多、成效好的系列创建活动,使广大职工深刻理解创建、大力支持创建、主动参与创建。使文明矿创建活动实现了领导到位、目标具体、责任明确、整体划一。

  

  3、活动机制:我们在创建文明矿活动机制上突出“三性”。注重连续性:对文明新风系列活动不仅要常抓不懈,使之制度化、经常化,而且要根据新的内涵保持长久的生命力。注重系统性:坚持整体规划、分步实施的原则,在总目标的框架下,每年安排几个影响大、效果好的重头活动,由阶段性成果的积累达到总体目标的全面落实。注重创新性:以改革创新的精神精心设计创建载体,适应群众求知、求乐、求富、求实的新趋势。虚心学习先进,大力借鉴和吸取兄弟单位的成功经验,结合实际为我所用。

  

  4、考评机制:在文明矿的创建工作中,我们不断强化考核机制,分工把关、各负其责,做到日常考核动态化,考核结果数量化。建立了“四步一循环”的考评机制:第一步,各基层单位创建活动领导小组根据上级的创建要求,抓本单位的创建文明矿目标的制定,做到措施有力,目标明确,上报矿创建领导小组认定后,分解到班组和岗位及具体活动中去实施,首先做到目标考核。第二步,以矿“文明创建”领导小组牵头,组织有关职能部门的负责人组成巡视团,每季度对各单位开展创建文明矿的情况进行巡视,先听汇报,后看现场,以实事求是的态度写出巡视报告,并提出整改措施和意见。第三步,以区队为单位,实行文明行为统计管理和考核,每月一考核,每季一总结。 第四步,每半年进行一次自查和矿文明创建领导小组进行验收,同时,总结经验,树立典型,表彰先进,找出不足,把存在的问题转入下循环解决。

  

  以上四步一循环,半年为一周期,每进行一次循环,都使“创建文明单位”活动得到一次完善和提高,有力地促进了宿州煤电集团“创建文明单位”活动的深入开展。

  

  多年来的创建实践使我们深刻认识到,文明单位的创建是一个渐进积累、逐步提高的过程,只有起点,没有终点;高尚情操的塑造、科学观念的形成、优良风尚的树立、文明精神的培养更需要长期积累、潜移默化。因此,针对职工素质、企业品牌、综合功能等方面存在的不足,围绕企业改革发展的总体目标把文明矿的创建活动往深里做、往实里做,进一步塑造特色,提升优势,保障三个文明的总体平衡性、协调性和一致性目标的实现,仍将是我们始终坚持不变的工作主题。

  

宿州煤电(集团)有限公司

二〇一三年八月十八日


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